海安縣華思表面活性劑有限公司積極運(yùn)用現(xiàn)代管理模式改造企業(yè)。
       1．公司重視員工的質(zhì)量意識教育，以質(zhì)量文件對員工的行為進(jìn)行規(guī)范、約束，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。 
       2．對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評估，并對每批次的原料進(jìn)行抽樣檢測，不合格的原料不準(zhǔn)用予投產(chǎn)。
       3．定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修，使設(shè)備一直處于良好狀態(tài)，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備的原因受到影響。
       4．對生產(chǎn)過程的每一步，都設(shè)有質(zhì)量控制點(diǎn)，以確保每道生產(chǎn)工序都在監(jiān)控之中，并對中間產(chǎn)品進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢測，不合格的中間體不準(zhǔn)流入下道工序。 
       5．每批次產(chǎn)品完成時(shí)，都會(huì)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全項(xiàng)檢測，只有合格的產(chǎn)品才會(huì)包裝入庫，以確保不會(huì)有質(zhì)量不合格的產(chǎn)品出廠。